日前，中組部《謹防“側臥式”干部》評論引發熱議。文中精準抨擊了干部群體中，個別見風使舵、投機鉆營的“側臥式”干部。

工程局新一屆領導班子履職以來，“馬上就辦、真抓實干”的工作作風、“以業績論英雄”的選人用人導向日漸深入人心，治虧扭虧、提質增效、成本管控等工作也取得了一定成效，“躺平式”“擺爛式”思想很大程度上得到了遏制。但與此同時，“側臥式”干部卻隱隱冒出苗頭。

講執行的時候，“側臥式”干部自認為“能上能下、能屈能伸”，是干部中的“聰明人、大丈夫”，對于企業的規章制度，總是有一套自己的見解，喜歡選擇性執行、象征性執行、變通性執行。每逢上級領導檢查調研，他便臨時來一出“鯉魚打挺、鷂子翻身”，東忙西忙、臨陣磨槍，告訴大家：“我擱這站著呢！”離開上級領導的視線，他又能立刻收拾心情，該臥則臥、能躺則躺。

講擔當的時候，“側臥式”干部總感覺“天塌下來有個子高的人頂”，對沖鋒號熟視無睹，對軍令置若罔聞，認為凡事不必較真，做與不做差不多、做多做少差不多。但凡有領導敦促了、有別人監督了，他便從沙發上挪挪窩，站起來喊喊口號、吹吹泡泡。轉眼回到了自己的一畝三分地，沒了約束、沒了包袱，他便又能絲滑地順勢躺倒。

但到了講考核的時候，“側臥式”干部又變得不那么淡定了，時刻惦記著分一碗大鍋飯，琢磨著搞一場平均主義。你說他沒干，他也干了；你說他干了，他又沒真干……長此以往，導致工程局各項方針政策變成“上熱中溫下冷”，規章制度的權威性遭受質疑，干部群體在廣大職工中的形象也大打折扣。

事實上，“躺平”也好、“側臥”也罷，現象受困于思想、問題源自于制度。正如《謹防“側臥式”干部》結尾所言：讓制度來說話。制度措施、考核標準要體現獎勤罰懶、獎優罰劣。制度措施要硬起來，不可以成稻草人，讓“側臥式”干部在制度的約束下過得不舒服，盡早盡快走出舒適區。

工程局經歷71年風雨洗禮，無數豐碑不是“躺平”而立，無數榜樣不是“側臥”而來。如今，在新一屆領導班子的帶領下，工程局上下同心，全力以赴爬坡過坎、滾石上山，全員績效考核正在全面實施，“以業績論英雄”“三個人干五個人的活，拿四個人的收入”“善則賞之，過則匡之，患則救之，失則革之”等導向已然明確，各級黨組織、全體黨員領導干部務必以身作則、帶頭示范、主動擔當，強化工作作風、維護制度剛性，才能讓“側臥式”干部主動“支棱起來”，才能從根源上消滅“側臥式”土壤。

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